讀嘉評論員

高效順暢的機(jī)制，可以讓工作事半功倍。破難題、抓落實要敢于在體制機(jī)制上“破題”，重點健全完善責(zé)任管理、條塊協(xié)同、容錯免責(zé)、關(guān)心關(guān)愛等機(jī)制，用制度活力激發(fā)干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)的內(nèi)生動力，保障拼經(jīng)濟(jì)促發(fā)展、破難題抓落實的各項目標(biāo)任務(wù)、重點工作落到實處、見到實效。

人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動千千萬。體制機(jī)制具有全局性，是管根本、管長遠(yuǎn)的。“八八戰(zhàn)略”擺在首要位置的就是進(jìn)一步發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢。過去多年，在“八八戰(zhàn)略”指引下，嘉興以創(chuàng)新完善機(jī)制、以機(jī)制激發(fā)活力，在多個領(lǐng)域開創(chuàng)出領(lǐng)跑全省乃至全國的體制機(jī)制創(chuàng)新范例，成為改革開放先行地。今年初以來，嘉興在全市啟動“四敢爭先”實踐活動，通過完善擔(dān)當(dāng)力“雙指數(shù)”評價機(jī)制、創(chuàng)新“六個一”工作機(jī)制等，激勵全市上下全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、千方百計抓發(fā)展，干出了精氣神、破解了老難題、闖出了新賽道、拼出了新成效。眼下，嘉興經(jīng)濟(jì)已經(jīng)踏入今年的“下半場”，前方是更難走的“上坡路”、更難啃的“硬骨頭”、更難涉的“礁石灘”。百尺竿頭，更進(jìn)一步。以“半年紅”助力奪取“全年贏”，關(guān)鍵要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制保障，建立健全有利于激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作機(jī)制，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破難題、抓落實、促發(fā)展、謀跨越的勝勢。

要完善責(zé)任管理機(jī)制，讓人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任、人人有擔(dān)當(dāng)。破難題、抓落實，重在責(zé)任落實。責(zé)任落實才有工作落實，責(zé)任到位才能攻堅到位。要建立責(zé)任清單，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時間、定獎懲，做到“具體工作項目化、項目管理責(zé)任化、責(zé)任落實高效化”。要厘清責(zé)任邊界，層層壓實責(zé)任，逐級傳導(dǎo)壓力，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。

要完善條塊協(xié)同機(jī)制，把部門資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層發(fā)展優(yōu)勢。十指緊握，才能打得更有力度，擊得恰到好處。破難題、抓落實是一項整體工作，尤其需要打破行政壁壘、破除部門利益。一方面，要樹立全局意識，建立部門和基層聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)機(jī)制；另一方面，要強(qiáng)化“補(bǔ)臺”意識，既做好“分內(nèi)事”，也唱好“同臺戲”，齊心協(xié)力抓項目、破難題、促落實。

要完善容錯免責(zé)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰。越是攻堅破難之時，越需要一大批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的干部。要認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”要求，健全容錯免責(zé)機(jī)制，常態(tài)化開展干部澄清正名，讓擔(dān)當(dāng)有為者不必再“一手持劍沖鋒，一手拿盾自衛(wèi)”，放下包袱、輕裝前行，更加大膽地先行先試、攻堅克難。

要完善關(guān)心關(guān)愛機(jī)制。對干部的關(guān)心關(guān)愛，既是激發(fā)工作干勁的必要保障，也是推進(jìn)工作的動力源泉。要堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，到破難一線甄別干部、發(fā)現(xiàn)干部，選樹一批攻堅破難、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的先進(jìn)典型，推動形成想干事、能干事、敢干事的良好氛圍。

制度的生命力在于執(zhí)行。把“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”的制度，落實到破難行動中，體現(xiàn)在工作落實中，確保能落地、見實效、可問責(zé)，必能激勵更多干部放開手腳、大膽作為，敢啃“硬骨頭”、敢打“攔路虎”、敢于“涉險灘”，為加快打造長三角城市群重要中心城市激發(fā)動能、釋放潛能。