讀嘉評(píng)論記者 汪 瑩

　　今年一季度，嘉興引進(jìn)15個(gè)超億美元大項(xiàng)目，全省第一！疫情沖擊之下，面對(duì)企業(yè)投資意愿減弱、面對(duì)面對(duì)接受阻、城市間招商引資競爭加劇的挑戰(zhàn)，嘉興招商引資不僅沒有按下“暫停鍵”，反而變“面對(duì)面”為“線連線”“屏對(duì)屏”，變“見面簽”為“在線簽”“郵寄簽”，通過主動(dòng)作為、大膽創(chuàng)新，有效拓展了招商引資渠道。超億美元大項(xiàng)目數(shù)全省第一的成績，必將進(jìn)一步激發(fā)全市干部群眾凝心聚力謀項(xiàng)目、抓招商、促轉(zhuǎn)型的熱情，在嘉禾大地掀起項(xiàng)目建設(shè)和招商引資新高潮。

　　每次危機(jī)的發(fā)生，都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新冠肺炎疫情也是如此。于招商工作而言，疫情制造了麻煩，但也為各地創(chuàng)新、優(yōu)化招商引資方式提供了機(jī)遇。一方面，疫情倒逼各地大力開展在線招商，不僅有效降低了招商引資成本，還逐漸摸索出一套策劃制作招商推介短視頻、電子宣傳冊(cè)、在線訪談等“云招商”工作方法，有效拓展了招商渠道；另一方面，疫情之下更能體現(xiàn)招商誠意，見或不見，初心不變，疫情雖能拉開距離，但不能阻隔交流與情感，一些地方積極利用微信、電話等方式加強(qiáng)對(duì)接企業(yè)，主動(dòng)向客戶推送“問候卡”，不僅有助于深挖項(xiàng)目信息，也確保了項(xiàng)目對(duì)接穩(wěn)定。一言以蔽之，疫情給各地招商引資帶來共同難題，誰能主動(dòng)作為、大膽創(chuàng)新，提供更加精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就能占據(jù)未來先機(jī)。嘉興一季度超億美元大項(xiàng)目引進(jìn)數(shù)全省第一，原因正在于此。

　　項(xiàng)目決定發(fā)展，招商決定未來。當(dāng)前，隨著疫情防控形勢逐漸向好，一批新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式迅速興起，疫情壓抑的有效需求也在快速“消費(fèi)回補(bǔ)”。在這種情況下，引進(jìn)一個(gè)重大項(xiàng)目就有可能觸發(fā)一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，從而為明天儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)能，為城市創(chuàng)造前行的先機(jī)。也只有堅(jiān)決打好疫情防控下的招商引資主動(dòng)仗，我們才能聚焦新變化，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把握好大數(shù)據(jù)、5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展機(jī)遇，用好嘉興數(shù)字經(jīng)濟(jì)、電子信息產(chǎn)業(yè)等方面的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在新的一輪競爭中搶抓機(jī)遇，占得先機(jī)。

　　也正因此，對(duì)于超億美元大項(xiàng)目數(shù)全省第一的好成績，我們不能止步于歡欣鼓舞，而要把疫情之下逆勢上揚(yáng)的方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好，繼續(xù)打好招商引資主動(dòng)仗，變“開門紅”為“全年紅”。所謂非常之時(shí)，當(dāng)有非常之舉，要下非常之功。不僅思想要更加解放，敢于用創(chuàng)新的思維和辦法，應(yīng)對(duì)解決前進(jìn)道路上的新情況、新問題；行動(dòng)也要更加迅速，堅(jiān)信謀事在人，成事也在人，把勇猛精進(jìn)的新時(shí)代嘉興人文精神展現(xiàn)出來，以更加有力的行動(dòng)和務(wù)實(shí)的舉措，確保疫情防控期間招商引資不停步、項(xiàng)目推進(jìn)不斷檔。

　　卻顧所來徑，豪情滿胸懷。面對(duì)突如其來的疫情，我們以“敢教日月?lián)Q新天”的闖勁，拼出了超億美元大項(xiàng)目全省第一的新境界。繼續(xù)打好疫情防控下的招商引資主動(dòng)仗，我們?nèi)砸浴安黄茦翘m終不還”的拼勁，努力在量上求突破，質(zhì)上求提升，為嘉興經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)能?！　?/p>