7月4日下午2時,市區(qū)快速路環(huán)線三期一階段工程文明施工監(jiān)督員婁菊根收到居民反映,新嘉街道穆河社區(qū)有小區(qū)受到市區(qū)快速路環(huán)線施工影響。“收到消息后,我馬上來到現場了解情況,并與費工溝通,及時解決問題?!眾渚崭f。
婁菊根口中的“費工”名叫費曜侃,是嘉興快速路環(huán)線三期一階段施工2標項目部工作人員,也是穆河社區(qū)聘請擔任群眾工作接待員。自市區(qū)快速路環(huán)線三期一階段工程開工以來,嘉通集團快速路公司黨支部先后與嘉北、新嘉、塘匯3個街道和沿線振興、陽光、西馬橋、穆湖、長纖塘5個社區(qū)組成“紅色四方聯盟”,并在施工現場引入“雙員”機制,即施工單位聘請6名社區(qū)代表擔任文明施工監(jiān)督員,社區(qū)聘請6名施工單位人員擔任群眾工作接待員。
“聘任期為兩年半,從2022年6月至2024年9月?!眾渚崭硎荆鳛橐幻拿魇┕けO(jiān)督員,要站在附近居民的角度,監(jiān)督工地文明施工。
市區(qū)快速路建設在城市道路中進行,與百姓生產生活息息相關,早在一二期工程建設期間,嘉通集團快速路公司就及時與沿線街道、社區(qū)黨組織組成了“紅色四方聯盟”,定期邀請社區(qū)黨員和居民代表走進快速路,與社區(qū)開展“共建納涼亭·搭建連心橋”和慰問社區(qū)困難黨員、養(yǎng)老院孤寡老人等活動,積極爭取群眾支持,助力工程推進。
“這樣一來,雙方之間既加強了溝通,也解決了實際問題?!奔瓮瘓F快速路公司黨支部相關負責人說。
如何推進各項工作開展,讓國企與屬地攜手并進?核心問題就是要解決體制機制難點問題。以嘉通集團快速路公司為例,通過組建“紅色四方聯盟”,把支部建在項目上,建立“雙員”機制,積極探索“黨建+信訪”工作體系和街道、社區(qū)、建設單位、施工單位“四位一體”信訪工作機制,加快推進項目建設。
國有企業(yè)是經濟社會發(fā)展的重要力量。近年來,市屬國有企業(yè)進一步深化改革,深化地企合作、強化協同發(fā)展,主動融入發(fā)展大局,不斷完善工作機制,積極搭建聯絡服務平臺,圍繞產業(yè)配套協作,拓展項目合作, 探索更寬領域、更多途徑的合作,發(fā)揮市屬國企平臺資源優(yōu)勢,促進高質量發(fā)展。
前不久,嘉產集團與嘉興國家高新區(qū)戰(zhàn)略合作簽約,下屬嘉興嘉實置業(yè)有限公司與新塍鎮(zhèn)(嘉興市嘉塍發(fā)展投資集團有限公司)就合作開發(fā)新塍西文橋“新能源產業(yè)園”項目達成一致。在此過程中,雙方建立價值共創(chuàng)、風險共擔、利益共享機制,進一步實現企地項目合作和運營收益互利共贏。
無獨有偶,以項目合作為牽引,越來越多的國企發(fā)揮體制機制牽引作用,構建同心同向、共同發(fā)力的體制機制,調動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性,推進國企與屬地互惠發(fā)展,實現高效協同、互利共贏的良好局面。
近年來,嘉城集團與嘉善縣開展“智安街道”建設,構建以“街道(鎮(zhèn))”為單元、以數字賦能為驅動、以協同治理為手段的街道智慧治理新體系,并以此為紐帶,推動縣域社會治理邁向數字化、一體化、現代化。今年,在嘉善縣“云上嘉善”第二批信息化建設項目中,由嘉城集團所屬嘉興海視嘉安智城科技有限公司負責建設開發(fā)的“智安街道”平臺順利通過驗收評審,交付投入使用?!拔覀儗⑦M一步加強后續(xù)服務及跟進工作,建立健全服務評價體系,提升優(yōu)化多部門協同機制,提供更多優(yōu)質產品?!奔闻d海視嘉安智城科技有限公司相關負責人表示。
“破”與“立”的結合、“上”與“下”的聯動、“放”與“管”的平衡、“變”與“穩(wěn)”的協調,讓一切發(fā)展的源泉充分涌流,打通堵點、難點,讓國企與屬地攜手并進。
編輯:徐宇潔
責編:歐林